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有效管理的5大兵法电子书封面
  • 有效管理的5大兵法

  • 作者:孙陶然
  • 阅读星级:
  • 文件大小:5.63 MB
  • 阅读次数:
  • 制作时间:2018-06-26 需要金币: 6 个
  • 阅读环境:epub电子书,iPad电子书,Kindle阅读器
阅读简介:

收到陶然送过来的《有效管理的5大兵法》书稿,我一点都不意外。我认识孙陶然二十多年了,他拼命地向追求挺进、跌倒了爬起来的坚韧、非同凡响的学习能力等等,这些是优秀企业家都具备的特质。他为人豪爽、性情且理智,这是做朋友的特质。除了这些,他还有一个常人少有的特点:他创办过若干家公司,是很多家公司的股东;他自己打理着一个颇具规模的综合普惠科技金融服务平台,这应该是他的主业;他还是北大企业家俱乐部执行理事、北大创业营营友会理事长、民革中央经济委员会委员;他还要到“喜马拉雅FM”去当讲者,应该说他同时也是个积极的社会活动家——更重要的是他的生活丰富多彩,打高尔夫、玩德扑、一会儿出现在北极、一会儿出现在南极——确实做到了他自己说的要把1/6的时间留在户外。

我想陶然能够做到这些,不仅仅是因为他精力充沛,也不仅仅是因为他善于管理时间,最根本的应该是他掌握了企业经营和管理的方法。今年联想之星第十期的开学仪式上,我们邀请了孙陶然和徐井宏一起来做分享嘉宾,当时我还开玩笑问他:你又是户外又是玩儿又是社会活动,还有时间做公司么?实际上,我知道他确实工作和生活兼顾得挺好。

三十多年前我创办联想时,提出了管理三要素:建班子、定战略、带队伍。据我所知,孙陶然一直在自己的创业过程中亲身践行管理三要素。

建班子方面,作为一家旗下拥有十几个独立子公司的综合性科技金融集团,各子公司之间的业务跨度相当之大,靠任何一个人都是无法领导的。孙陶然能够带领这支舰队不断前进而且自己还能工作生活两不误,一定是为每个子公司都找到了合适的领军人物以及班子,这是他自己可以从具体的日常事务中脱身的唯一方法。

定战略方面,孙陶然也非常重视,而且有心得,他提出的拉卡拉战略四步法:目标、打法、资源和激励,与联想的战略七步法殊途同归。在和陶然交流过程中,我能体会到他对战略的高度重视,并且是亲自在设计拉卡拉整体的战略以及每个子公司的战略,因为他认为战略是一把手的事情,战略必须由一把手提出也只能由一把手提出,一把手必须站在全局的角度,系统性地进行思考,进而制定出公司的战略目标、打法,并组织相应的资源和激励措施实施战略。这些与联想的企业文化都高度吻合,陶然提出的坚持战略和定战略同样重要的理念我也很赞同。

在带队伍方面。陶然提出用文化带队伍,本书就是他在拉卡拉践行用文化带队伍的心得大全。带队伍的核心是能不能让队伍爱打仗、会打仗,这是联想文化中非常核心的理念,联想的“入模子”文化就是很有效的具体措施。欢迎加入书社,每日海量书籍,大师课精彩分享.微 信:dedao555

一个好的企业家,除了应该具备企业家的素质之外,还应该是有情怀的和善于学习的。陶然是一个很喜欢琢磨、善于归纳提炼的人,拉卡拉的企业文化是他自己思考和提炼的产物。我相信此书,对所有的创业者和企业的管理者,都有相当大的借鉴作用。我也非常欣慰地看到,作为联想控股的成员企业,源于联想的拉卡拉五行文化能够生根发芽、发展壮大,推动拉卡拉一步一步成为一家行业领先、可持续成长、受人尊重的企业。

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