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小米生态链战地笔记电子书封面
  • 小米生态链战地笔记

  • 作者:小米生态链谷仓学院
  • 阅读星级:
  • 文件大小:2.18 MB
  • 下载次数:
  • 制作时间:2018-06-12 需要金币: 6 个
  • 阅读环境:epub电子书,iPad电子书,Kindle阅读器
阅读简介:
在我们投资的初期,因为每个团队几乎都是从一个产品项目开始,每个企业都会画一个
相对的界定范围的圆圈。我们最初选择的企业之间几乎没有业务重合,但每一个企业在第一
个产品成功之后,一定会扩张,第二个品类、第三个品类,甚至更多。于是,在生态链发展
两年之后,企业之间开始出现产品的交叉。
这里面有几种情况。
一种是我们认为某个产品的出现时机很重要,但在这个领域那个企业能力不够,还没有
做出足够好的产品,但我们不能失去这个市场占位的机会,我们就会让另外一家企业先“补
位”,把产品做出来,在市场上抢位。等那个企业能力完善了,我们还会把这条业务线交回
给它。
另一种情况是,指定领域的产品做得不够好,没有击穿这个市场,我们也会再投一家来
拿下这个市场。比如我们最初的智能摄像头产品交给生态链上的小蚁来做,但是它始终打不
穿基本盘,很长时间内都是不温不火。于是我们就又投资了创米来做。创米推出的小白摄像
头一下子就打破了市场的平静,用户反馈非常好。
我们不画地为牢,让大家生活在温室里。“为什么没有一个兄弟企业跑出来说,我要做
移动电源?因为紫米的产品彻底击穿了市场,你来做就是鸡蛋碰石头,其他的移动电源企业
都躲着它走,我们自己何必去碰钉子呢?”紫米的例子就是,只要你做得足够好,别说生态
链上的兄弟企业不会跟你抢,放到整个大市场上去,别人也不愿意进来掺合了。
还有一种情况是,有的产品,很多家都想做,比如小音箱这个产品,好几家都争着做,
我们也不过多干涉。做得好的,我们放到小米网上来卖,给它流量。它们也可以自有品牌的
形式,在市场上销售,机制非常灵活。
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